本文关于领导力、镜像神经元与行为。镜像神经元是一种神经元，当动物执行某项动作时以及当动物观察到其他个体执行相同的动作时，它都会被激活。这种神经元会“镜像”其他个体的行为，就好像观察者自己也在行动一样。在多个物种中已经直接观察到了此类神经元。在人类中，在运动前区和运动辅助区发现了与镜像神经元相吻合的大脑活动。它们也存在于初级体感皮层和顶下小叶中。许多科学家认为它们在模仿和语言习得中很重要。.
作为一名领导者，你在影响下属时最强大的武器可能是你自己在工作中的行为。你的下属在注视着你，并无意识地记录下你所展现的行为模式的方方面面。他们观察你如何与你自己的老板、同级、下属以及外部人员互动。他们观察你如何管理时间以及你在压力下的表现。还有你如何授权、你的灵活性程度、你如何与群体互动、你如何对待变革、你的 个人发展, 等。而且，其中至少有一部分（谁知道具体有多少呢？）会以你的行为为榜样。. 领导力镜像神经元与行为.
你们对自己的父母也这么做过。你们有些人可能还记得这句话：“我在这方面绝对不会学我父母。”.
你的孩子在模仿你，你的员工也在模仿你。因此，如果你想评估自己某些方面的领导力，不妨环顾四周。看看你的下属、你的孩子以及你的另一半。这将为你提供大量宝贵的反馈，用于你的成长探索。有些下属如果意识到了并排斥你的某些行为特征，甚至可能会选择与你背道而驰。.
所以我很好奇，你集中注意力会有多容易。在接下来的几天里，观察并内部描述你认为下属（以及你的孩子）身上低效、不一致且无效的重复行为模式。在随后的那一周，对高效、一致且有效的模式进行同样的练习。. 领导力镜像神经元与行为.
然后，做你自己的观察员/顾问，在这些情境中检查你的行为。远离对它们的评估和（重新）采取行动。. 只是观察, ，进行反思（如果你需要看到这些信息以便更好地分析，甚至可以把它写下来），并根据你的意图整合你发现的任何有用信息。这段经历关乎你自己，以及你能将反思中的哪些内容运用到外部世界中。它关乎拥有一个新的工具，从而在你生活的许多领域成为更好的领导者。. 领导力镜像神经元与行为.
如果你想成为一名伟大的领导者，就要以身作则，为你希望下属采纳的标准树立榜样。. 策略 随后到来……人们做你所做的事，而不是你说或写的事。而且，去设想并达到你的标准。. 领导力镜像神经元与行为.
祝你成功，并谨记每天都要让人们和你的事业比你发现它们时处于更好的状态！
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