กระจกเงาแห่งการเป็นผู้นำและพฤติกรรม

ฉันสงสัยว่าคุณจะจดจ่อกับความสนใจของตัวเองได้ง่ายแค่ไหน ในอีกไม่กี่วันข้างหน้านี้ ให้สังเกตและอธิบายรูปแบบพฤติกรรมที่เกิดขึ้นซ้ำๆ ในตัวผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ (และในตัวลูกๆ ของคุณด้วย) และทำแบบฝึกหัดเดียวกันนี้กับพฤติกรรมที่มีประสิทธิภาพ สอดคล้องกัน และมีประสิทธิผลในสัปดาห์ถัดไป 

จงเป็นผู้สังเกตการณ์/ที่ปรึกษาของตนเอง และตรวจสอบพฤติกรรมของตนเองในบริบทเหล่านั้น อย่าประเมินและ (ตอบโต้) พฤติกรรมเหล่านั้น เพียงแค่สังเกตไตร่ตรอง (คุณสามารถจดบันทึกไว้ได้หากคุณต้องการดูข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ข้อมูลได้ดีขึ้น) และบูรณาการข้อมูลที่มีประโยชน์ใดๆ ก็ตามที่คุณตรวจพบตามความตั้งใจของคุณ ประสบการณ์นี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับตัวคุณและสิ่งที่คุณสามารถนำมาใช้จากการไตร่ตรองของคุณต่อโลกภายนอก ประสบการณ์นี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการมีเครื่องมือใหม่เพื่อเป็นผู้นำที่ดีขึ้นในหลายๆ ด้านของชีวิตคุณ 

หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม ต้องเป็นโค้ช กำหนดมาตรฐานที่คุณต้องการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณยึดถือ กลยุทธ์ มาทีหลัง … ผู้คนทำสิ่งที่คุณทำ ไม่ใช่สิ่งที่คุณพูดหรือเขียน และจินตนาการและดำเนินชีวิตตามมาตรฐานของคุณ 

สู่ความสำเร็จของคุณและอย่าลืมที่จะทิ้งผู้คนและธุรกิจของคุณไว้ในสถานที่ที่ดีขึ้น "อย่างไรและที่ไหน" ที่คุณพบพวกเขาทุกวัน!