成为超级老板

• 管理团队的心态.
  
  • 作为一名领导者，您的自我信念是什么？
  • 什么适合你？
• 理解绩效发展框架。.
  
  • 发展的三大支柱；知识、技能、态度。.
  • 符合绩效期望。.
• 设定具有明确目的、方向和清晰里程碑的绩效目标。.
  
  • 设定团队愿景与目标。.
  • 设定完善的绩效目标.
  • 开发一个‘绩效交通灯’仪表盘。.
  • 创建计划与里程碑.
• 为团队成员建立档案
  
  • 个人沟通档案；如何与个人进行沟通并激励他们
  • 识别各种情况下的领导力工具

• 领袖语言模式
  
  • 理解语言如何影响行为。.
  • 必要与可能语言模式.
• 业务负责人沟通工具包
  
  • 团队简报/会议：4P团队简报格式。.
  • 具有同理心和实际行动的倾听技巧.
  • 建立团队成长型思维的反馈.
  • 授权与处理共同目标.
  • 动机与灵感；理解需求层次，以激励和启发您的团队。.
  • 进行有效的绩效评估.

什么时候